近日,郑州千百味商贸有限公司因其独特的经营理念和管理模式引发关注。该公司主营冻品业务,300多名员工中,有260余名为宝妈,占比超过80%。公司负责人王宾秉持“员工第一”的理念,宣称将企业85%的利润分配给员工,即若盈利100万元,便会拿出85万元分给员工。
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这家冻品企业允许宝妈们因接送孩子等育儿需求,灵活调整通勤时间,实行晚来早走的弹性工作制。宝妈们每月固定休息周日,还能额外享受6天自由假期,实际每月工作大约20天。企业没有严格的考勤制度,对于因育儿产生的迟到、早退情况不扣减薪资,这一举措大大降低了宝妈们的职场压力。
在薪资结构方面,情况较为复杂。多数宝妈入职初期,月薪集中在5000-10000元这个区间。由于业务需要一定时间的磨合,她们通常要经过2-3个月才能让收入稳定过万。而网络上热传的“月薪5万”,实际上只有极少数头部销售能够达到,这部分人约占员工总数的0.3%。她们之所以能获得如此高的收入,主要依赖于自身出色的销售能力、丰富的人脉资源,例如利用宝妈社交圈推广冻品,以及企业“无底薪/低底薪 + 高提成”的薪资模式。企业采用的“盈利100万分85万”只是对提成制度的形象化表述,并非固定的分红规则,员工的收入完全取决于个人业绩。
从企业理念来看,这家公司共有300余名员工,其中260余人为宝妈,占比超过80%。老板王宾自己也有孩子,他深切理解宝妈们面临的困境,推出这一创新用工模式,旨在为宝妈们提供一个实现经济独立的平台,让她们避免陷入“手心朝上”依赖他人的尴尬境地。
这一创新用工模式虽然为宝妈群体带来了便利和机遇,但也引发了社会各界的讨论。有人认为这是企业关爱员工、承担社会责任的体现;也有人质疑这种模式是否具有可持续性,以及高提成机制下员工的权益保障等问题。无论如何,该企业的这一尝试都为用工市场提供了新的思路和方向。
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